ずるい思考を手に入れる方法（結局はずるい人が成功する）
内容紹介 Amazonより テレビ紹介され話題沸騰! 朝日放送「ビーバップ! いわゆるロジカルシンキング的発想より、スピーディーに、スマートに、そしてカンタンに問題を解決できるため、有名ビジネスパーソンが注目している思考法なのです。 「ずるい」という言葉には、一般的にはあまり良いイメージはありません。 しかし、一口に「ずるい」と言っても、いろいろな「ずるい」があります。 人を出し抜いて非難されるような「ずるい」もあれば、 「その発想はなかった……」と周囲をくやしがらせるような「ずるい」もある。 本書で扱うのは、こちらの「ずるい」です。 ・常識にとらわれず、自由な発想を可能にする考え方 ・最短ルートで問題を解決する考え方 ・お金や時間をかけずに目的を簡単に達成する考え方 そんな思考法が本当にあるのか……? あるんです。 それが、本書で紹介する「ラテラルシンキング」。 トーマス・エジソンとジョージ・ルーカス、成功の共通点は? スティーブ・ジョブズの発想の公式は、メイド喫茶にもあてはまる? 急カーブで自動車事故を激減させた意外な解決策って? あなたも本書を読んで、ラテラルシンキングの達人になってください。 ラテラルシンキングという言葉を初めて知りました。 ラテラルシンキングとロジカルシンキングの違いなど予想外で、斬新で、画期的で、しかもいち早く問題を解決してしまう考え方を説明しています。 なかなか簡単に思い浮かぶことではないなぁと思いました。 他人より2、3歩前を考えるのではなく10歩前を考える。 斬新なアイデアを考えるのは苦手かなぁ... 歳とともに固執しがちなので 固定観念に囚われないように... とは思っています。 【感想】 「ロジカルシンキング」という言葉は昨今よく耳にするが、本タイトルでもある「ラテラルシンキング」っていう考え方は初耳だった。 内容は至ってシンプル。 簡単に言えば「とんち」や「コロンブスの卵」のようなモノだろう。 自由な発想や、転換的なモノの考え方で解決策を見出すというようなもの。 仕事をしていると、どうしても凝り固まったモノの見方しかできなくなってしまう。 真正面から物事にぶつかるのではなく、違った視点から楽に物事を解決に導く方法を探す能力。 イコール、これは世の中を柔軟に生きていくための必要不可欠な能力とも言える。 中でもやっぱり、「疑う力」を養うことは大切だろう。 「他にやり方はないのか？」 「そもそも根本的な問題は何なのか？」 「改善する余地はないのか？」 既存のやり方に従順するのではなく、他に糸口を見つけようとする姿勢は本当に大切。 この本はあくまで「入門書」であり、どうすればラテラルシンキング能力を向上させるのかといった折にはあまり触れていない。 結構センスが重視される天性の能力チックな要素もあるが・・・ 要するに、狭い視野だけで生活せずに、色んな経験をして、それらを全く違ったシチュエーションで組み合わせて応用できればイイのかなと思った。 せっかく色んな本を読んでいるのだから、それらを紐づかせれるようにならないとなぁ。。。 【内容まとめ】 0. 発想の枠を広げる思考法 「回答まで論理を積み上げるロジカル、回答までジャンプするラテラル」 1. ラテラルシンキングとは ・常識にとらわれず、自由な発想を可能にする考え方 ・最短ルートで問題解決する考え方 ・お金や時間をかけずに目的を達成してしまう考え方 2. ロジカルとラテラルの関係は相互補完 ラテラルシンキングで考えると、たくさんの選択肢が得られます。 その選択肢について、現実に実行できるかどうか、実行する上で問題がないかどうかは、ロジカルシンキングで考察します。 疑う力「なぜ？」「本当に？」「今はそうなだけ」 固定概念を打ち破る。 相手を疑うのではなく、提示された前提を疑ってみること。 固定概念の鎖が破壊され、自由な発想を手に入れられる。 抽象化する力 物事の本質を見抜く。 抽象化とは、物事の本質や機能に注目すること。 努力自体は勿論大切ですが、目標を達成するためにいかに楽をするか。 この発想こそが、ラテラルシンキングの神髄なのです。 強者とそのままぶつかっても勝てない。 強者の力をうまく利用できないか？ 真正面からぶつからず、相手の力を利用しながら共存する道を探す。 ・コバンザメ型 ・寄生虫型 ・ヤドカリ、イソギンチャク型 【引用】 ラテラルシンキングとは ・常識にとらわれず、自由な発想を可能にする考え方 ・最短ルートで問題解決する考え方 ・お金や時間をかけずに目的を達成してしまう考え方 p22 ・ラテラルシンキングってどんな思考法？ どんな前提条件にも支配されない自由な思考法。 これに対して、ラテラルシンキングは「水平思考法」。 順番や過程はあまり問題にならず、筋道立てて考える必要もない。 lateralは「水平」という意味。 p30 ・ロジカルとラテラルの関係は相互補完 ラテラルシンキングで考えると、たくさんの選択肢が得られます。 その選択肢について、現実に実行できるかどうか、実行する上で問題がないかどうかは、ロジカルシンキングで考察します。 思考の順序として、最初にラテラルシンキングで発想し、次の段階はロジカルシンキングで検討するといいでしょう。 p50 ・ラテラルシンキングに必要な環境を作るための３つの能力 1. 疑う力 2. 抽象化する力 3. 相手を疑うのではなく、提示された前提を疑ってみること。 固定概念の鎖が破壊され、自由な発想を手に入れられる。 仮に今そうだったとしても、簡単には納得しないこと。 抽象化とは、物事の本質や機能に注目すること。 ものの使い道は何通りもある。 ・偶然は発明の母 小麦のおかゆを炎天下に放置していたら偶然できてしまった「パン」、飲み水の代わりのブドウの果汁を瓶に入れていたら自然発酵して偶然生まれた「ワイン」。 p76 ・努力しないで大きなリターンを得るには？ 「最小の力で最大の効果を出す。 」 ・十二支の順番でネズミが一番になった理由 お釈迦様への新年の挨拶で、到着した順番に割り当てられた。 牛の背中に乗って移動し、最後の最後に背から飛び降りて一等になった。 楽に結果を出すことに、なんとなく抵抗があります。 努力自体は勿論大切ですが、目標を達成するためにいかに楽をするか。 この発想こそが、ラテラルシンキングの神髄なのです。 p92 ・強者とそのままぶつかっても勝てない。 強者の力をうまく利用できないか？ 真正面からぶつからず、相手の力を利用しながら共存する道を探す。 イソギンチャクも広範囲に移動できるのはメリット。 WIN-WINの関係。 p110 ・異質なもの同士を組み合わせる アイスクリームのコーンが生まれた瞬間 1904年 アメリカのセントルイス万博にて。 アイスクリームの容器回収問題に悩まされていた店は、隣の店である「サラビア」というエジプトのお菓子を加工してもらい、問題解決を行なった。 まったく別のもの同士を結びつけて新しいものを創造するのも、ラテラルシンキング的発想なのである。 p143 「先の先を読む」達人になるためには、アクションを起こした時に、その結果だけではなく、結果がもたらす「効果」にまで思いをはせることでしょう。 欠点だと思っていたものが、見方を変えれば欠点ではなかったり、他人にとっては利点だというケースがある！ ・欠点をあえて前面に押し出して成功する。 「欠点は隠すべき」という常識を疑ってみることで、思わぬ結果を生む。 ・マイナスを活かせる場所を探す。 否定的にとられがちな部分を、肯定的なイメージに転換させて成功させる。 隠したい過去がある人や、コンプレックスを持っている人も、それを活かす場所さえ見つかれば活躍できる！ p193 ・ラテラルシンキング 奇抜な発想、突飛な考え方、非常識なアイデアを駆使して問題解決する。 「そんな方法は思いつかなかった」と周りを苦笑させるような芸当は、AIには絶対にできません！ 自由な発想で考える事の面白さを知ろう！.
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