【ポケモン剣盾】リーグカードとは？変更方法も解説【ポケモンソードシールド】
この項目では、リーグそのものについて説明しています。 運営組織については「」をご覧ください。 日本プロサッカーリーグ（にほんプロサッカーリーグ、: Japan Professional Football League）は、の。 略称は Jリーグ （ジェイリーグ、: J. LEAGUE）。 概説 [ ] 主催団体は（JFA）、。 主管団体はJリーグに加盟する各クラブ。 加盟するには参加カテゴリーに対応した単年のみ有効のが必要である。 1993年に10クラブで開始し、1998年までは1部のみの「Jリーグ」として最大で18クラブによって開催された。 1999年から「Jリーグ ディビジョン1」（現）と「Jリーグ ディビジョン2」（現） の2部制に移行、2014年に「」（J3）が創設され3部制に移行した。 制度上J3リーグは上、アマチュア最高峰の（JFL）と同格と位置付けられており、J1・J2とJ3とではリーグエンブレムや参加要件等様々な点で差別化されている。 2020年シーズン開始時点で、日本国内の38都道府県に本拠地を置く56クラブ（J1：18、J2：22、J3：16）が参入 、また、JFLなどのカテゴリーに属するが10クラブ認定されている。 リーグ構成についてはを参照。 J1リーグの年間最終順位上位原則3クラブは、同年度の優勝クラブとともに、翌年度の（ACL）出場権を与えられる（J1上位3クラブと天皇杯優勝クラブが重複した場合は、J1の4位も出場）。 も参照。 アルファベットの「J」をかたどった公式ロゴマークは、設立当時に在籍していたが手がけたものである。 理念と活動方針 [ ] Jリーグでは、次の3つの理念を掲げている。 日本サッカーの水準向上およびサッカーの普及促進• 豊かなスポーツ文化の振興および国民の心身の健全な発達への寄与• 国際社会における交流および親善への貢献 また、次の内容の活動方針を掲げている。 フェアで魅力的な試合の開催• 環境の確立• 地域交流の推進• の普及• サッカー以外のの推進• の推進 この活動方針は、Jリーグの3つの理念を実現するための方法とみなせる。 加盟要件 [ ] 「」も参照 日本におけるサッカー競技は、アマチュア主体の全国リーグである（JSL）がに創設され 、のの銅メダル獲得もあり、一時的に人気を得たが 、その後の日本代表の成績不振もあり、長らく観客動員は低迷した。 JSLや（JFA）ではその様な状況を打破しようと、からリーグ主導の試合開催から、各チームが試合を主催する「自主運営」に移行したり 、にはの後ろ向きヌードポスター『格闘技宣言。 』 、にはの上半身裸のポスターを製作するなど 、人気回復に向け模索を続けていたが上手くいかなかった。 日本サッカーのプロ化としては、1968年に日本代表がメキシコ五輪で銅メダルを獲得した後、当時の日本蹴球協会（）会長・が将来の"プロ化導入"を目指してのにプロサッカーチームの創設を依頼したり 、にで、日本人初のプロサッカー選手となったが、に帰国しに復帰する際、が導入した制度 により奥寺、を始め 、翌年からはJSLの多くの選手がプロになっていた。 またで、出場まであと一歩まで迫りながら、に敗れ出場を逃した日本代表の日本代表監督が、「に追いつくには日本にもプロを作るしかない」と訴え、サッカー協会専務理事に自身のプロコーチとしての契約を要求したが拒否され辞任したことがあった。 1980年代後半は、プロとアマチュアの選手が混在し、サッカー協会はプロ選手を認めているのにも関わらず、リーグはアマチュア、日本代表の試合もアマチュア基準に合わせるという歪な状態が続いた。 このような流れを受け、翌3月にJSL総務主事・、JSL事務局長・を中心として設置した「JSL第一次活性化委員会」 が、実質的な「Jリーグ」のスタートと見られる。 Jリーグ公式サイトの「Jリーグの歴史」、J. League x JFA公式サイトの「サッカーで振り返る平成史」でも、この1988年3月「JSL活性化委員会」設置をその始まりに置いている。 『』は「JSL第一次活性化委員会」を"実質的なプロ化検討委員会の創設"と評している。 「JSL第一次活性化委員会」は、6回目の1988年7月21日に、森が「現状改革を進めながら、トップリーグを商業ベースによる事業化を志向した『スペシャルリーグ』 （プロリーグ）にすることを検討する」という結論を出し、最終報告書をまとめて日本サッカー協会の理事会に提出した。 1988年8月に森の後任としてがJSL総務主事となり 、同年10月に川淵が「JSL第二次活性化委員会」 を設置。 実業団チームのほとんどは、サッカーをの一環と考え「プロ」という言葉に反発を感じる人は少なくなかった。 川淵は「活性化委員会」の議論をJSLではなく、日本サッカー協会 JFA に移さなければ何も始まらないと判断し 、翌 6月に「JSL第二次活性化委員会」を解散させ、日本サッカー協会の副会長になっていたに要請し 、JFA内に「プロリーグ検討委員会」 が設置された。 保守的な日本サッカー協会理事会の承認を得るために「検討」という文字が付いていたが、実際には関係者の間では、既にプロリーグの発足は既定の方針として固まっていた。 やりようによってはプロリーグが出来るという段階まで来たのはこの「プロリーグ検討委員会」が設置されたときである。 プロリーグ構想は具現化され 、1991年7月1日、新プロリーグの正式名称を「日本プロサッカーリーグ」とし、愛称を「Jリーグ」とすることを発表 、日本初のプロサッカーリーグの「 日本プロサッカーリーグ」（Jリーグ）が発足した。 「Jリーグ」という呼称は、が提出した複数の案 の中から川淵が気に入り採用に至ったもの。 博報堂は「釜本のポスター」からJSLと接点を持っていたが 、当時は会社のビジネスではなく、個人のネットワークを生かした手伝い程度の物で 、がの引退興行を始め 、サッカー協会に深く入り込んでいて入る余地はなかった。 しかしプロサッカーリーグに関しては電通は「実現性が乏しい」と判断していたといわれる。 Jリーグを博報堂が手掛けることになったのは長沼副会長からのリンクといわれる。 6月の開催中の会見で 、の第7代会長・から、かをアジアでの最初の開催地として日本が念頭にあるような示唆を得て 、1989年11月、正式にFIFAに日本開催の意思を伝える。 日本がワールドカップを開催するにふさわしい国であることを証明するためにも、FIFAの要求を満たすスタジアムの建設などの他、日本代表のワールドカップ初出場を念頭に置いた強化 とそれに伴うプロリーグ創設、成功が不可欠となった。 ワールドカップはとは違い、全国展開のため、拠点拠点にFIFAの要求を満たすスタジアムを造らねばならず 、ワールドカップの招致とプロリーグ創設を結び付けた。 サッカー協会内の慎重論から川淵らを後押しした長沼は 、「プロリーグの成功とワールドカップ誘致は、車の車輪であると認識した。 同時並行で推進しなければ、片方がつまずけば両方ころぶ。 幸いの余韻が残っていた時期に、Jリーグのスタートが間に合った」と述べている。 また、あれほど弱かった日本代表が、Jリーグ開始前に突然強くなったこともJリーグ人気を後押しした。 Jリーグが創設されると川淵がとして、日本代表の強化委員長としてマスメディアに盛んに露出し脚光を浴びたため、Jリーグは川淵が作ったかのようにイメージが付いた。 プロリーグの創設は、日本のサッカーを盛んにしたい、強くしたいという多くの人たちの長年の仕事の積み上げにより作られたものではあるが 、最後の一歩は川淵のバイタリティ、強引さが大きな原動力になったのは事実ではある [ ]。 しかし、とは、不毛状態が続いた時代から長きに渡りプロ化を考え、その運営に携わっていて 、川淵は日本サッカーに絶望し、一時サッカー界から離れていた時期があり 、後から入って来た川淵に手柄を取られたようで面白くなかった。 川淵は最初にプロリーグの話を聞いたときも「バカじゃないか」と思ったと話しており 、森の後任でJSL総務主事に抜擢された際も、木之本から「プロ化する気持ちがないなら来ないで」と言われたほどで 、木之本は「川淵さんのJSL総務主事就任前にプロ化の道筋はすでに出来上がっていた」 、森は「プロ化の道筋をつけてから川淵さんにバトンタッチした」と述べている。 特に木之本にとって川淵はでのかつての上司でもあり、当初の関係は悪くはなかったが 、後、に次期候補として木之本の名前が出ると、急に木之本と川淵の関係が悪くなった。 川淵の後任チェアマンにはが就任したが、木之本は公平な立場でなければならないチェアマンにクラブ出身の社長はまだ早いと反対したら、鈴木と川淵からJリーグ専務理事・JFA常任理事と、Jリーグ映像他、Jリーグ関連の子会社の社長を解雇され、Jリーグ及びJFAから追い出された。 森、木之本の二人と川淵の間に確執が生まれ 、この恨みからか『』などのマスメディアで川淵を批判した。 には前哨戦として、ヤマザキナビスコ（現・）をとし第1回のが開催された。 ただ、前哨戦として1992年に開催されたヤマザキナビスコカップではプロ化への移行・準備的な要素が考慮された事から一部のクラブ名称表記について、例えば「読売ヴェルディ」（）や「三菱浦和レッドダイヤモンズ」（）などの様に報道などでクラブ名称表記に企業名称を入れることを暫定的に容認したことがある。 沿革 [ ]• 、JSLによって日本サッカーリーグ事務局内に第一次JSL活性化委員会が組織される。 、第一次JSL活性化委員会による第一回報告書が日本サッカー協会へ提出される。 、がJSLの総務主事に就任する。 、第二次JSL活性化委員会が組織される。 、第二次JSL活性化委員会による最終報告書が日本サッカー協会へ提出される。 3月、Jリーグ参加条件の詳細が決定される。 （ホームタウン制、ホームスタジアムの確保、拠出金など）• 、日本サッカーリーグ参加クラブへJリーグ参加の要請が行われ、20団体からプロリーグ参加希望の返答。 8月、プロリーグ検討委員会が組織される。 、発足時に加盟する10クラブが発表される（参照）。 3月、プロリーグ設立準備室が組織され、川淵が室長に就任。 7月、プロサッカーリーグ設立の報道発表。 （正式名称、ロゴマークなど）• 、「社団法人 日本プロサッカーリーグ」設立、初代チェアマンに川淵が就任。 の最終節限りで日本サッカーリーグ（JSL）は廃止。 、Jリーグ開幕時に参加する10クラブのユニフォームなどが「Jリーグ・プレスプレビュー」で報道発表される。 、Jリーグ規約施行。 、「サントリーシリーズ」開幕で初年度のリーグ戦開始（）。 開幕試合は、 VS ヴェルディ川崎ので幕を開ける。 、が加盟。 勝点制を導入。 、が加盟。 、が加盟。 この年のみ、1ステージ制を導入。 3月、「」をキーワードとした広報活動が開始される。 5月、に「」が完成する。 が加盟。 が加盟。 を実施。 2月、がと合併、新たにとしてJ1に参加。 3月、（J1、16クラブ）と（J2、10クラブ）の2部制に移行。 、、、、、、、、が加盟。 を廃止、引き分け制を導入。 延長を含め120分以内に勝敗が決しない場合に引き分け。 が加盟。 が加盟。 J2での延長戦を廃止。 7月、が2代目チェアマンに就任。 Jリーグアカデミー・サポートセンターが発足。 J1での延長戦を廃止。 を導入。 、が加盟。 J1を1ステージ制へ移行。 を廃止。 が加盟。 7月、が3代目チェアマンに就任。 、が加盟。 、、が加盟。 J1・J2入れ替え戦を廃止。 が廃止。 が加盟。 7月、が4代目チェアマンに就任。 が加盟。 、「 日本プロサッカーリーグ」に移行。 、が加盟。 を導入。 を導入。 、、とパートナーシップ協定を締結。 を導入。 が加盟、が正会員資格喪失。 を新設。 、（） とパートナーシップ協定を締結。 2月、が5代目チェアマンに就任。 を新設。 J3リーグ独自の「タイトルパートナー」（特別協賛）としてと契約を締結し、名称を「明治安田生命J3リーグ」に制定。 J2 、、、、、、、、、（以上J3）が新規加盟。 が再加盟。 J3発足に伴いJ2・JFL間での入れ替え制度を廃止。 とパートナーシップ協定を締結。 スポンサーカテゴリーに「タイトルパートナー」を新設し、明治安田生命保険相互会社と契約を締結。 リーグ全体の総称を「明治安田生命Jリーグ」（: MEIJI YASUDA J. LEAGUE） 、また各カテゴリーごとのタイトルも「明治安田生命J（1・2・3）リーグ」に統一。 J1を11年ぶりに2ステージ制へ移行。 ステージ優勝クラブと年間勝点1位、2位、3位の最大5クラブが出場できるJリーグチャンピオンシップを復活させる。 が加盟。 を新設。 、 、 とパートナーシップ協定を締結。 が加盟。 が活動終了し、・・がJ3に参加。 が7年ぶりに復活。 3月、に加盟。 （）と戦略的連携協定を締結。 7月20日、イギリスの大手動画配信会社と2017年から2026年まで10年間の放映権を契約。 が加盟。 J1を3年ぶりに1ステージ制へ移行。 Jリーグチャンピオンシップおよびを廃止。 （）と戦略的連携協定を締結。 を導入。 が加盟。 が加盟。 3月2日、一般社団法人 と対策連絡会議を設置し、専門家チームを置くことを発表し、会見した。 （設置と専門家チームを置くことに関しては2020年3月3日付）• 6月、がJ3リーグ参加辞退および活動終了。 スケジュールの都合で週2試合とする必要がある場合にはに試合を行うことがあるほか、の配列の関係で変則的な試合間隔となるケースもある。 土曜日・日曜日に開催される試合は基本的にであるが、各節数試合はテレビ中継に配慮する形ででも行われることがあるほか、夏期（おおむね6月下旬から9月上旬にかけて）のJ1・J2の試合は原則としてナイトマッチで開催される。 また、祝祭日以外の平日に開催される試合は全てナイトマッチで開催されている（ただし、Jリーグの発足直後とには水曜日の開催でもデイマッチを行う事があった ）。 なお、最終節は全試合の開催日と試合開始時間を統一している。 2008年以降、日本代表の試合のある日は原則として、JリーグカップおよびJ2の試合は組まれない（この間、J1は日本代表に選出されている選手の強化期間としているため、リーグ戦の試合自体が組まれない）。 また、試合予定が未定の分で、日本代表の試合が予定されている場合は土曜、日曜両方で開催できるように対応している。 試合日程については、概ね1月中旬に、各クラブのホームゲーム開幕節の試合日程・対戦組み合わせ・試合会場のみを先行で発表し、1月末もしくは2月上旬に残り全試合の詳細な試合日程・組み合わせ・試合会場、並びに前半戦（概ね8月下旬まで J1リーグがとなる年は、第1ステージの17試合分のみ）の試合開始時間を、6月下旬または7月初めに後半戦（概ね9月以後 J1リーグの2シーズン制となる年の第2ステージ17試合についても同様であるが、第2ステージの開始時期によっては前倒しとなる場合あり）の試合開始時間について発表される。 1部制だった時代（1993年から1998年）も含めて、1993年から2000年までは基本的に土曜日に開催されていた。 ただし、1993年から1995年の2ステージ制だった時代は試合数の問題から平日（主に水曜日）にも開催されていた。 2001年以降は（toto）の導入に伴い、J2と共に土曜日を中心とする開催になった。 2002年、テレビ中継などの日程調整も考慮し、土曜日開催を基本としつつ、原則として1節のうち2試合を日曜日に開催する分散型が採用された。 2012年以後は原則土曜日開催に固定したが、に参加するクラブについては、週の中間（火曜・水曜）に試合をすることを考慮して、週末の試合を金曜日や日曜日に組んだり、アウェーゲームを国外で行う場合を配慮して別の週の水曜に開催する例もある。 国際Aマッチ期間は試合が開催されない。 2018年度からは、DAZNと協力し年間10節程度、各節1-3試合程度を「明治安田生命フライデーナイトJリーグ」として金曜日に適宜開催する。 1999年から2000年の2年間は基本的に日曜日に開催するのが中心だったが、1か月に1-2回程度は木曜日にも開催されていた。 2001年以降はtotoの導入に伴い、J1と共に土曜日を中心とする開催になった（一部は日曜日に開催）。 2012年以降は原則日曜日開催。 J1の大半の試合が日曜日開催となる週は土曜日開催となることがある。 水曜日開催が行われる週もある。 国際Aマッチ期間も、日本代表戦と重複しない範囲で調整しながら試合を開催する（ただし2002年と2010年のワールドカップ期間は試合を行わなかった）。 基本的に原則日曜日の開催に固定している。 J3クラブのスタジアム基準で照明設備が必須とされていないことから、夏季を含め基本的にデイマッチを中心として編成している（本拠地に照明設備があるクラブのホームゲームはナイトマッチも開催される）。 毎年8月から9月は、天皇杯の都道府県予選（J3は都道府県予選から出場）、並びにブロック予選（ミニ国体）が行われるため、3週間から1か月程度のインターバルがある。 なおこれについては2017年以降、天皇杯の制度改革によって多少見直されている。 その他、同一都道府県・市区町村を本拠地とするクラブが複数ある場合は、極力同じ節にホームゲームを開催しないように日程を調整している（の場合はJ1の、、、、J2の、神奈川県が該当）。 ただし、初期の頃は横浜市の2チームが同じ日にホームゲームをしたことがあった。 にもJ1のさいたまと大阪、J2の東京都、さらにJ1・J2それぞれ2クラブずつの神奈川県の2チームが同じ節にホームゲームをする場合があるが、このときでもやむをえない場合を除き原則として、どちらかが土曜日、もう一方は日曜日の開催 とするように配慮されている。 なお、2012年から2016年までJ1とJ2の開催日が分けられていたこと、及びキックオフ時間がずらされていたが、これは当時を担当していたのチャンネル数や放送時間の制約によるものであったことが、2016年のJリーグとDAZNの契約記者会見の際に明らかにされており、現在は土曜か日曜のどちらを開催日にするかはクラブ側に委ねられているという。 クラブ一覧 [ ] 正会員クラブ [ ] クラブの所属（カテゴリ）は2020年シーズン。 ホームスタジアムについては2020年シーズン各チームのホーム開幕節で使用するスタジアム（県外開催となる富山を除く）を、各チームのホーム開幕節時点での表記で記す。 複数の資料で記述にぶれがあるものについては、Jリーグ公式サイトのクラブガイドの記述に基づき、スタジアム名称は命名権によるものとした（命名権の取り扱いについては各スタジアムの記事を参照）。 1999年からはJ1・J2の2部制への移行に伴い、入れ替え制度を導入した。 Jリーグによる審査でJ1昇格の権利を得たJ2クラブがJ1の規格に満たしていなければJ1昇格が取り消され、J1の16位からJ2降格も取り消される。 なお、J1・J2の2部制へ移行した1999年から2017年シーズン終了時点までにJ1昇格・J2降格が取り消されたことは1度もない。 から融資を受けているクラブが返済期日まで完済できない場合、次シーズンはJ2所属となる。 すなわち、J1に所属するクラブにおいてはJ1残留できる順位であってもJ2降格となり、J2に所属するクラブにおいてはJ1昇格できる順位であっても昇格は見送られる。 ただし、過去にこの制度が適用（J1からの強制降格、もしくはJ2からの昇格見送り）となったクラブは1度もない（2018年シーズン終了時点）。 2012年よりJ2からの降格が制度化され、J2への昇格クラブが生じた場合、同数のクラブが2012年のポストシーズンにおいては JFL へ、2013年のポストシーズン以降はJ3へ降格する。 「」も参照• 2012年のポストシーズン（2013年の参入）以降は、J1・J2・J3のリーグに参入するには「により当該リーグないしそれより上のライセンスを取得している」ことが要件となる。 制裁措置についてはJリーグ規約第141条から第143条に定めがあり、裁定委員会もしくは関連する専門委員会の調査結果を踏まえて、チェアマンが最終的な制裁措置の判断を下すとされている。 制裁措置はクラブ、及びクラブに所属する個人に対して行われ、以下のような段階が設けられている。 クラブに対する制裁• 制裁金（最大1億円）• 中立地での試合の開催• の開催• （得点を3対0として試合を没収）• 減（最大15点）• （リーグカップ戦における）出場権剥奪• 下位ディビジョンへの強制降格• 個人に対する制裁• けん責• 制裁金（最大5,000万円）• 出場資格停止（無期限または最大1年以内の期限付き出場停止）• 公式試合に関わる職務の停止（一定期間、無期限または永久的な公式試合に関わる職務の全部または一部の停止） 通算成績 [ ] 詳細は「」を参照 タイトル獲得クラブ一覧 [ ]• Jリーグ発足以降に主なタイトルを獲得したクラブのみ掲載。 については、Jリーグ所属クラブが参加するようになった以降の戦績について記す。 については、Jリーグ発足前年のを含む。 J2・J3の年間優勝および2ステージ時代のJ1ステージ優勝は含めない。 詳細な情報については各クラブ・大会の項目を参照。 6 11. 2 26. 0 27. 5 14. 3 8. 2 2001年 12. 0 11. 4 26. 2 28. 9 13. 2 8. 3 2002年 10. 8 13. 0 26. 7 26. 9 13. 7 8. 8 2003年 10. 9 9. 0 20. 8 32. 1 17. 8 9. 4 2004年 8. 0 7. 3 19. 2 34. 1 19. 9 11. 5 2005年 8. 0 6. 7 17. 5 33. 9 21. 2 12. 8 2006年 7. 4 7. 1 16. 3 33. 7 21. 8 13. 7 2007年 6. 3 7. 1 15. 9 33. 0 23. 6 14. 2 2008年 5. 9 6. 8 14. 3 31. 3 25. 5 16. 2 2009年 6. 8 6. 8 14. 8 29. 8 24. 9 16. 9 2010年 5. 9 6. 1 14. 1 29. 4 26. 3 11. 7 6. 5 2011年 7. 0 5. 7 13. 1 27. 5 26. 7 12. 6 7. 5 2012年 6. 5 6. 2 12. 5 26. 4 27. 0 13. 7 7. 7 2013年 6. 7 6. 5 11. 8 23. 6 28. 4 14. 8 8. 2 2014年 6. 3 5. 8 12. 0 22. 0 28. 4 16. 0 9. 5 2015年 5. 4 5. 5 11. 6 21. 1 29. 1 17. 2 10. 1 2016年 5. 8 5. 5 10. 8 19. 7 28. 7 18. 5 11. 0 2017年 6. 6 6. 3 10. 7 17. 5 28. 8 18. 9 11. 4 2018年 6. 5 6. 0 11. 1 17. 3 27. 3 19. 6 12. 1 2019年 5. 8 5. 5 10. 8 16. 8 26. 9 20. 5 13. 7 2010年8月8日、J1およびJ2のリーグ戦における通算のべ入場者数が1億人に到達した。 なお、カップ戦やオールスターゲームなどの公式試合を含めた通算のべ入場者は、2009年3月に1億人を突破している。 なお、イギリスのサッカー専門誌『』が2009年8月号で掲載した統計によると、世界各国のサッカーリーグで平均入場者数が最も多いのはの38,975人であり、J1リーグは19,278人（2008年シーズン）で第6位に位置している。 スタジアム別入場者数 [ ]• 掲載順はリーグ戦ホームゲームの1試合あたり平均入場者数の多いクラブ順による（以下の入場者数にカップ戦及びプレーオフの数値は含めない）。 ホームスタジアムの略称、所属ディビジョン、入場者数 は、2019年シーズン終了時点のもの（ホームゲーム数：J1が17試合、J2が21試合、J3が17試合）。 ホームスタジアムが複数登録されている場合は、座席数が大きいものから記載（ただし本拠登録されていてもJリーグ主催公式試合が行われなかった場合は除外）。 招待券比率は、2019年シーズン中 に各クラブ毎の特定のホームゲーム開催日にJリーグが行ったスタジアム観戦者調査（アンケート）の集計結果による（必ずしもシーズン全体の傾向を示しているわけではない）。 なお、同調査ではJ3クラブの招待券比率を公表していないため、J3クラブについては割愛する。 入場料収入 は、各クラブの2018年（平成30年）度決算の数値（ホームゲーム数：J1が17試合、J2が21試合、J3が17試合）。 クラブ 所属 スタジアム略称 （所在地） 座席数 （席） 平均入場者数 （人） 総入場者数 （人） 招待券比率 （） 入場料収入 （百万） 画像 1 J1 （） 63,770 34,184 581,135 3. 6 1,923 ユニフォーム [ ] 1993年から1996年までは「」が全クラブのユニフォーム・サプライヤー（供給メーカー）を一括して受け持っていた。 ただ、その契約はリーグ戦のみの契約だったので、天皇杯やJリーグカップなどのカップ戦では各クラブが個別にユニフォームメーカー等と契約して、カップ戦用のユニフォームを着用していた。 しかし、1997年にはこれまでの「ミズノ」に加えて、「」・「」・「」（ヴェルディ川崎は自主制作という形で「」）が新たなユニフォーム・サプライヤー（これもリーグ戦限定）として加わり、1998年からは事前にJリーグとユニフォーム・サプライヤー契約を結んでいるユニフォームメーカーなどに限って、各クラブがユニフォームメーカーなどの各社と個別の契約を締結することができるようになった。 3rdユニフォームは横浜FMと名古屋がJリーグでは2001年になって初めて採用したが、現在ではその年のACLに参戦をするクラブを中心に数クラブが導入している。 また、Jリーグ事務局長の事前承認があれば、「ユニフォーム使用計画」に定めるユニフォームとは異なるユニフォームを着用することができる。 なお、Jリーグ年間王者のクラブは、金色のJリーグロゴマークをチャンピオンマークとして翌シーズン、ユニフォームの袖にJリーグのロゴに代えて付けることができる。 国内公式戦（リーグ、リーグカップ、天皇杯）では、ユニフォームの前面胸部と、背番号上部、左袖、トランクスにそれぞれスポンサー広告を付けることが認められている。 からは背番号下部、からは前面鎖骨部（左側および右側）に関してもスポンサーを付けることが認められたが、これ以前にもとが背番号下部のところに広告を入れた事例がある。 2020シーズンユニフォーム・サプライヤー [ ] サプライヤー 使用クラブ 神戸 仙台・横浜FM・松本・新潟・金沢・今治 八戸・秋田・栃木・東京V・讃岐 岩手・大宮 FC東京・G大阪・長崎 札幌・千葉 ガビック 水戸 群馬 ゴル 相模原・藤枝 富山 サッカージャンキー 横浜FC 琉球 スボルメ 町田 鹿島・浦和・広島 岐阜・鳥栖 福島 山口 川崎・清水・磐田・沼津・京都・C大阪・鳥取・熊本・大分・鹿児島 山形・湘南・長野・岡山・北九州 甲府・名古屋・徳島・愛媛 ヤンガー YS横浜 柏・福岡 背番号 [ ] 1993年から1996年までは試合ごとに付ける番号が違う変動制であったが、1997年からはシーズン開幕前やクラブ加入時点で決定される固定背番号制へと変更された。 また、2004年には欠番の解禁など規約が一部改定されたことで特定の番号（ 12が多い）をクラブ公式にサポーターズナンバーとし欠番とするクラブが出てきた。 、Jリーグの理事会が開催され、シーズン途中の背番号変更が可能となり、同日から適用となった。 初適用者は当時ので、 8から 7に変更となった。 2019年シーズン現在の主な規約内容は以下の通り。 背番号 0は不可。 背番号 1は、背番号 2から 11まではフィールドプレーヤーが付けなければならない。 背番号 12以降は、登録選手が50人以下であれば 50まではポジションとは無関係に自由に付けることができる。 ただし登録選手が51人を超えた場合は、 51から連番で番号をつけなければならない。 なお、変動背番号制であった1996年にはG大阪のがGKの番号である 1以外の 2から 11までの背番号を付けた事がある。 固定背番号導入当初、天皇杯では、Jリーグへの届け出とは別に背番号を登録したため、リーグ戦と異なる背番号を着用した例がある。 公式試合球 [ ] Jリーグの試合では、Jリーグの公式ロゴマークが入っているJリーグ公認の（公式試合球）が使用されている。 なお、1993年の開幕戦で（V川崎）が決めたJリーグ第1号ゴールの試合球はJリーグ事務局のチェアマン室に、ガラスケースに入れて保存されている。 製造は全て、提供は全て。 年度 公式試合球 1993年 - 1994年 1994年 - 1997年 1998年 - 2000年 2001年 ガマラダ 2002年 - 2003年 2004年 - 2005年 2006年 - 2007年 2008年 チームガイストII 2009年 テラパス 2010年 2011年 2012年 タンゴ12 2013年 カフサ 2014年 2015年 コネクト15 2016年 エレホタ 2017年 クラサバ 2018年 2019年 コネクト19 2020年 ツバサ 指導者資格 [ ]• 第1種チーム（トップ）の監督はを保持している者が指導すること。 第1種チーム（サテライト）は同A級（以上）指導者ライセンス保持者、第2種以下は同B級（以上）ライセンス保持者が監督を務めることが出来る。 審判員 [ ] 日本サッカー協会に登録されたの中から推薦、決定されJリーグ担当審判員となる。 2019年シーズンの場合、主審担当者が59名、副審担当者が100名。 この中には日本サッカー協会の認定した PR がおり、審判員としての報酬のみで生計を立てている。 2020年シーズンからJ1全試合において VAR が導入されることが決まっている。 フラッグ [ ] 毎試合、Jリーグの試合会場にはJリーグフラッグと対戦する両クラブのフラッグ（旗）が掲げられる。 フラッグのデザインは自クラブのクラブカラーを基調とし、自クラブのやが入っていることが一般的である。 また、Jリーグ旗の横や下などにFIFAのフェアプレーフラッグが掲げられている場合があるほか、選手が入場する際には必ずスターティングメンバーのサインが入ったJリーグのフェアプレーフラッグを先頭にしてピッチへ入場する。 なお、リーグ戦で使用されるJリーグフラッグは2種類あり、通常の試合会場では主に無地のフラッグが使われている。 背景は「白」を基調とした無地の柄で中央部にJリーグの公式ロゴマークが入ったタイプ。 背景は左側から黒で縁取られた「緑」「白」「赤」を基調としたイタリア国旗風の柄で中央部にJリーグの公式ロゴマークが入ったタイプ。 音楽 [ ] 特に規約では規定されていない ものの、リーグ戦では選手入場時にが流れる 一部クラブ除く。 Jリーグの公式アンセム「THE GLORY」（作曲：）も存在し、一部のクラブでアンセムとして使用しているが、多くのクラブがクラブオリジナルのアンセムを作成し、入場時に流している。 また、Jリーグ公式テーマソングがあり、Jリーグに関するイベントなどで使用される機会がある。 ルヴァンカップは専用のアンセム（作曲：）を使用する。 年度 曲名 作詞 作曲 編曲 公式テーマソング 1993年 - （） - 公式アンセム 1993年 J'S BALLAD - - 2003年 THE'GLORY - 公式ソング 2003年 スローガン [ ] 年度 スローガン 1999年 - 2004年 Join! 2005年 - 2006年 Amazing,J. 2007年 Will Be 見せたい未来がある。 2008年 Will Be クラブサッカーの世界水準へ。 2009年 「SHOUT! for SHOOT! 」声、枯れるまで。 体、果てるまで。 2010年 極上のライブエンターテイメント 2011年 - 2015年 明日のために 今、走る チカラをひとつに。 -TEAM AS ONE-（東日本大震災復興支援スローガン） 2016年 チカラをひとつに。 -TEAM AS ONE-がんばろう熊本・九州（熊本地震復興支援スローガン） 2017年 チカラをひとつに。 -TEAM AS ONE-（震災復興支援活動を一本化） アカデミー [ ] 詳細は「」を参照 Jリーグに所属するクラブはアカデミー（、Jリーグの用語では「育成組織」）をもつことを義務つけている。 アカデミーはJFAに世代別のチームとして登録され（を参照）、Jリーグの主催する各大会やJFA主催大会などに出場する。 マスコットキャラクター [ ] Jリーグ [ ] Mr. ピッチ• 読み方は「ミスター・ピッチ」。 1991年11月1日生まれ、出身地は不明。 血液型はJ型。 身長は180センチメートル、スリーサイズは上から200・200・200センチメートル、全身を緑の芝生におおわれているのが特徴。 好きな色はグリーン。 好きな言葉は「地球は青かった」、「石の上にも三年 芝の上にも百年」。 趣味はガーデニング。 「Jリーグ百年構想メッセンジャー」として、現在は各地で毎年行われている「ファミリーJoinデイズ」や「Jリーグオールスターサッカー」を始め、積極的に様々なイベントなどに出演している。 また、各地の試合会場において、試合の前後やハーフタイム中に電光掲示板などで彼の出演しているビデオ映像を目にすることができる。 なお、「百年構想」をPRしているポスターや雑誌の広告などでも、彼がモデルを務めている。 また、各所属クラスに関係なく、試合前後の時間やハーフタイム中に試合会場の電光掲示板や場内放送で企業名を読み上げられる。 全ディビジョン共通• オフィシャルパートナーの広告設置に関しては、Jリーグ規約 第35条（27ページ）に「スタジアムにはJリーグが指定する位置にJリーグ、並びにJリーグオフィシャルパートナーの企業・団体が所定サイズ・及び枚数の広告（）を設置・掲出できるスペースを確保しなければならない」とする取り決めによるものである。 （toto・BIG、より）、（より）、（より）のトップパートナー 以外の形でリーグ戦を協賛する企業の広告横断幕が基本的にバックスタンドの最前列の箇所に設置されている。 また2019年よりDAZNの広告はJ1リーグに限り、バックスタンドの広告に移っている。 なお一部のスポンサーはにも広告看板を掲出する場合 もある。 2008年から2013年まで、メインスタンドから見て左側（原則としてホームゴール裏）にオフィシャルサプライヤー（等提供）のの小型広告が設置されていた。 現在はJ1リーグに限り、メインスタンドから見て両サイドのゴール裏にリーグのタイトルロゴとスポーツくじ（toto・BIG）の小型広告がそれぞれ設置されている。 2015年度より、Jリーグ全体（J3含む）の「トップパートナー」よりさらに最上級のスポンサーカテゴリーとして「タイトルパートナー」が制定され、明治安田生命保険が就任することになり 、リーグの正式な名称が「明治安田生命J（1・2・3）リーグ」となった。 1993年から1995年の2ステージ制時代は、そのステージの冠スポンサー（1st・、2nd・）の広告看板がバックスタンドとゴール裏のそれぞれ最前列 に2枚ずつの合計4枚、他のオフィシャルスポンサー団体は1枚ずつ掲出されていた。 それ以後は原則バックスタンドに各社2枚ずつ掲出されている。 2015年2ndステージからは1stステージよりトップパートナーが1社増加したため、両サイドの外側にトップパートナーの広告が1枚ずつはみ出る形になり、ランダムに2社の広告が1枚ずつはみ出している（球技専用が多い）場合がある。 2005年から2014年までJ1の各節1試合ごとに電動式回転広告板を導入していた。 ただ、導入される試合は各節注目の試合に設置される場合が多い。 また、2008年からはこれと併用する形でJ1の各節1試合ごとに社製の電光広告板（オーロラリボンビジョン）を導入した。 主に、NHK-BSの中継対象試合を中心に運用されている。 2015年からは回転広告板を廃止した代わりに、電光広告板を使用する試合は1節に2試合に増加した。 2015年からは、タイトル協賛である明治安田生命の広告を6枚（うち、長方形の通常サイズ4枚を両コーナーとハーフライン付近に各2枚ずつ、コーナー部分に同社商品の正方形の広告が2枚）設置されている（J2・J3も同様）。 またJ1ではこれとは別に90度システムの広告幕2枚（各ゴール裏1枚ずつ）を設置している。 J2ではJリーグの公式スポンサーの広告看板は2007年まで掲出されなかった（各クラブごとの公式スポンサーの看板がかかっている）が、1996年から1998年のでJリーグ準会員だったチームのホームゲーム開催時にはゴール裏部分に各1枚ずつのJリーグ公式スポンサーの広告看板が掲出されていた。 なお、2008年から大会名の看板の横に小さめに公式スポンサーの広告が1枚にまとめて載るようになった。 2014年は、J1・J2とは別の独自の協賛スポンサーが制定されており、各会場のバックスタンド最前列 に、タイトル協賛の明治安田生命が4枚、他のJ3公式スポンサーからは2枚ずつの広告看板（横断幕）が設置されていた。 2014年のJ3のスポンサーのうち、以外の各社はJ1・J2の何らかの公式スポンサーを兼務していたが、2015年度からはJ1・J2を含めて統一したスポンサー体系にすることになり、J2同様、大会名の看板の横に公式スポンサーを1枚にまとめて載せるようになった（なお2014年はJ3公式スポンサー団体を除いたJ1・J2のスポンサー団体の広告は設置しなかった）。 Jリーグカップ• 大会創設時よりの企業ロゴ、および同社商品の広告看板（、他）が設置されている。 なお創設当初からの最初の3年（1992年から1994年）は、予選リーグの試合（1994年は1・2回戦）に限って、ナビスコの広告と一緒に、通常ゴール裏に設置される各クラブ個別の協賛スポンサーの看板を置いていた。 1996年にこれまでのステージスポンサーの制度が廃止されてから数年間に渡って、Jリーグでは公式スポンサー企業が特定の節・試合を対象としてスポンサースペシャルデー、ないしはスペシャルマッチを開催した。 試合会場ではスペシャルデーのスポンサー企業がキャンペーンプロモーションを展開した。 海外の提携リーグ [ ]• （2012年2月、パートナーシップ協定締結）• （2012年8月、パートナーシップ協定締結）• （同上）• （2013年5月、パートナーシップ協定締結）• （2013年6月、パートナーシップ協定締結）• （2014年1月、パートナーシップ協定締結）• （2015年1月 - 2017年、パートナーシップ協定締結）• （2015年2月、パートナーシップ協定締結）• （2015年5月、パートナーシップ協定締結）• （2016年5月、戦略的連携協定締結）• （2017年6月、戦略的連携協定締結） 関連項目 [ ]• （toto、サッカーくじ）• 脚注 [ ] [] 注釈 [ ]• リーグの定める「用語集（ターミノロジー）」 では、「Jリーグ」の語を含め、日本語表記において「J」を全角の「Ｊ」を用いることと定めているが、Wikipediaにおいてはに基づき半角で表記する。 2014年度までJ1・J2のリーグ戦の呼称についてはJリーグ定款でそれぞれ「Jリーグ ディビジョン1」「Jリーグ ディビジョン2」と表記されていたが、2015年よりそれぞれ「J1リーグ」「J2リーグ」に改める。 なおJ3については、初年度の2014年から正式な呼称として「J3リーグ」を採用している。 これと別にJ3に参加するJ1クラブのU-23チームが3チームある。 「活性化委員会」の提唱は。 設置時の名称は「JSL活性化委員会」である。 現在これを「JSL第一次活性化委員会」と呼ぶのは、川淵が森の後、総務主事に就任し、森らに倣い再開させたものを「第二次活性化委員会」と名付けたため、森が総務主事だった時代に開催されたものを後に「"第一次"活性化委員会」と分けて呼ぶようになった。 「第一次活性化委員会」のメンバーは、森健兒、木之本興三の他、森と木之本が、、、、村田忠男（）、浅野誠也（）、、 の7人を選んだ。 委員長には森健兒が就くのが自然だったが、森は名古屋転勤で忙し過ぎたためとバランスや企業説明を考え、森が小倉純二を委員長に指名した。 「活性化委員会」は、短期間に6回の会合をもち、日本リーグの現状分析、他国のプロリーグの調査、日本にプロリーグをつくる可能性を模索した。 この10ヵ月後にまとめられた「第二次活性化委員会」の報告書もこれを踏襲し、これがほとんどそのままJリーグの骨格となる。 「第二次活性化委員会」のメンバーは、森健兒、木之本興三を含む、「第一次活性化委員会」と同じメンバー9人と、プロ化に乗り気でないチームの実行委員・阿部豊（）、有村宏三郎（）、泉信一郎（）に、川淵を加えた13人で 、「第二次活性化委員会」でも委員長には引き続き川淵が小倉純二を指名した。 「第二次活性化委員会」は「第一次活性化委員会」が出した結論をさらに検討させた。 川淵は、当時の日本リーグのレベルが低いばかりでなく、アンフェアなプレーが横行していたこともあり、当初はリーグのプロ化には反対だった。 しかし「活性化委員会の真剣な議論に参加しているうちに、根本的な改革が必要であることを思い知り"失うものは何もない"とプロ化推進に傾いていった。 「第二次活性化委員会」は1988年10月3日から翌1989年3月13日まで8回の会合を開き「1992年スペシャルリーグ・スタート」という提案を出して解散、以後の検討をJFAの「プロリーグ検討委員会」に委ねた。 「JSL評議委員会」は、JSLの最高議決機関。 主に加盟チームが自ら選出した評議員で構成されていた。 親会社で立場のある取締役クラスの人が選出されることが多く、会社の意向を尊重する傾向があった。 「第一次活性化委員会」～「第二次活性化委員会」のメンバーは、各チームを実質的に切り回していた人たちではあったが、親会社に戻れば会社の経営方針に直接タッチできる役職には就いていなかった。 「JSL評議委員会」の議長は副社長の細川泰嗣。 他のメンバーも各チームの代表者であり、親会社での地位は「活性化委員会」のメンバーよりはるかに上だった。 JFA内に「プロ対策本部」（本部長は長沼健）が作られ 、1990年10月、その中に「プロリーグ検討委員会」（委員長は川淵三郎）が設置された。 「プロリーグ検討委員会」は1991年1月まで6回の会合を重ね、リーグ参加条件の決定、当該団体への参加意思確認とヒアリング、アドバイザーボードの開催などを行う。 1991年11月1日、新リーグが「社団法人日本プロサッカーリーグ」として法人化されることが決定した。 「Jリーグ」という名称の提案は、当初 Jipang League（ジパング・リーグ）の略称として提案された。 未出場の国がワールドカップのホスト国となった先例はなかった。 ロゴ等で用いられている表記は「 明治安田生命 J. LEAGUE」• 一例として、第6節（6月2日）・（）、第3節（8月17日）の清水vs、第15節（6月15日）の対、同年第17節（6月22日）仙台対（以上2試合）。 またのもで主催した一部の平日の試合を16時からの薄暮デイマッチにした事例がある。 このときは横浜Mが三ツ沢、横浜Fは九州への「遠征」、あるいは国立での開催などがあった。 ・等年数回の平日に行われる場合でも、どちらかが火曜日、もう一方は水曜日。 、、、、、、、、、、、、、、、• 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、• 、、、• 、、、、• 、、、、、、、、• 2013年に退会し2014年に再加盟。 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、• 、、、、、、、、、、、、、、、• 、、、、、、、、• 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、• 、、、、• 、、、、、• 、、、、、、、、、、、、• 、、、、、、• 鳥取市、、、• 、、、、、、、、、、、、、、、、、、• 、、、、、、、• 、、、、、、、、• 、、、、、、• 仙台・山形・大宮・FC東京・川崎・甲府・新潟・鳥栖・大分の9クラブ。 JFLから9クラブ（秋田・福島・町田・相模原・YS横浜・長野・金沢・藤枝・琉球）、（）から1クラブ（盛岡）。 天皇杯の公式記録では、Jリーグクラブについては、前身のクラブからの通算としている。 この場合、最多獲得クラブは横浜FMの7回（前身の時代に5回獲得）となるほか、C大阪が前身の時代に3回の天皇杯を獲得している。 10歳以下は調査対象外となっている。 2009年までは、60歳以上の区分はなく、50歳以上に合わせて集計されていた。 平均入場者数がスタジアムの収容人数を上回るのは、での開催分があるため• 全面的にミズノと契約したクラブの場合、チームや年度によってリーグ戦と全く同一の場合と、他社契約時と同様にデザインを変えていた場合とがあった。 またリーグ戦とカップ戦（チームによってはJリーグカップ・など大会ごとにも）でユニフォームスポンサーが異なることもあった他、天皇杯や海外のクラブとの試合などでは、当時変動背番号制だったリーグ戦では存在しなかった17番以上の背番号や、選手名を入れたユニフォームがあった。 Jリーグの試合実施要項 第4条第2項で「ホームクラブは、試合の前後およびハーフタイムに、次の各号の事項を行うことができる」とあり（第3号に「音楽放送」の記述あり）、必ずしも義務づけられているわけではない。 2014年予選ではコカコーラ、コナミ（ウイニングイレブン）、東京エレクトロンの3社。 陸上競技場は場所によってバックスタンド一列で掲示する場合もある• 2014年度はJリーグ全体のトップパートナーであるとともに、J3リーグのタイトルパートナー（特別協賛）であったが、2015年度はJリーグ全体のタイトルパートナーに昇格させた（を含む。 トップパートナー契約は2019年まで兼任）。 1994年から1995年まで以来のトップパートナー 当時はオフィシャルスポンサー 復帰• 1999年から2014年まで以来のトップパートナー復帰• 2016年8月までの社名は「ヤマザキナビスコ」。 2016年から2018年まではトップパートナー• 公式スポンサー兼務• 1997年から2004年のチャンピオンシップにおいても冠スポンサーとなっている• この期間中、関連会社のがJリーグオフィシャルチケットステーションの業務を担当していた。 2012年をもって廃止。 2015年まで掲出は継続。 アソシエイトとは、Jリーグ・アンダー22選抜チームと、それが出場するJ3リーグをサポートするための協賛カテゴリーである 出典 [ ]• 日本プロサッカーリーグ. 2020年1月7日閲覧。 Jリーグ公式サイト. 2019年1月13日閲覧。 Ｊリーグ. 2017年3月21日閲覧。 忠鉢信一 2013年4月11日. nippon. com. 2017年3月21日閲覧。 2018年8月31日時点のよりアーカイブ。 2019年1月3日閲覧。 2002年10月4日. の2002年12月27日時点におけるアーカイブ。 2019年1月3日閲覧。 2017年5月7日. 2017年7月6日閲覧。 Web Japan. 1-4. 2017年6月16日閲覧。 2018年5月6日閲覧。 『20 - 改革を進める日本サッカー協会』、2003年、36-37頁。 （）（Internet Archive）• Jリーグ25周年記念特設サイト. 日本プロサッカーリーグ 2018年9月28日. 2018年9月29日閲覧。 二宮寿朗 2018年6月22日. 2018年11月19日時点のよりアーカイブ。 2018年11月19日閲覧。 Number Web. 2017年6月15日閲覧。 、 『我が道 - 川淵三郎 13 』、2014年10月13日付。 14 、2014年10月15日付。 サッカーダイジェストWeb. 日本スポーツ企画出版社 2019年4月24日. 2019年4月24日時点のよりアーカイブ。 2019年5月18日閲覧。 『釜本邦茂 蹴球男塾 21 』 ヤンマー電撃入社編 2 、2011年11月9日6頁。 2016年9月9日. 2017年7月6日閲覧。 2017年1月18日. の2017年6月12日時点におけるアーカイブ。 2017年6月16日閲覧。 株式会社日刊現代. 2017年1月18日. の2017年1月30日時点におけるアーカイブ。 2017年6月16日閲覧。 （Internet Archive）、 宇都宮徹壱「木之本興三が語る真実のJリーグ史」『64 - サッカーメディアを疑え! 』、2013年、24-31頁。 スポーツナビ. 2015年5月25日閲覧。 , pp. 52-54; , pp. 128-132; , pp. 34-40、103-104. , pp. 31-32; , pp. 128-132. , pp. 52-54; , pp. 11-29; , pp. 9-37. 『クラブサッカーの始祖鳥 読売クラブ～ヴェルディの40年』読売サッカークラブ～東京ヴェルディ40周年記念誌発行委員会、、2010年、3頁。 『巨怪伝 正力松太郎と影武者たちの一世紀』、1994年、491-494頁。 （Internet Archive）• （Internet Archive）• , pp. 69-73; , pp. 9-37. 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