当社は、取引先様との共栄共存を重視した経営姿勢を貫いてきたことから、多数の取引先に恵まれ、豊富なブランド商品を多数取り揃えることが可能になっています。 また、仕入れ先と一体になった商品開発が可能であり、これにより「機能性の高さ」と「ファッション性の高さ」を同時に追求する強みを持っています。 圧倒的な品揃え 大型店限定商品や、 特別サイズも豊富！• お買い得情報満載 会員限定クーポンや、 限定価格で購入できる！• 共通ポイント ポイントが貯まる、使える。 店舗でもネットでもポイントの相互利用可能！• 全国送料無料 5,000円（税込）以上お買い上げで送料無料! 豊富な商品情報 サイズ詳細・ディテールなどお客様の購入をサポート！商品により店頭在庫も表示。 アフターケア 全国のP. FA店舗が、購入後も安心のサポート• マイサイズ 一度登録しておくとお客様のサイズに合った商品を簡単に絞り込める便利な機能です！.
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3 ITを使った「業界の中抜き」は決して悪いことばかりではない 岡田： 実は……。 工場の取り分が15％から50％になったのは素晴らしいと思いましたが、販売サイトのファクトリエが50％というのは「取り過ぎ？」とも思っていたんです。 いまの説明を聞いて、製造以外のほぼすべての部分をファクトリエが担当していることが分かりました。 折半というのは妥当かもしれませんね。 ところで、既存の流通構造に一石を投じるということは、既得権益を持っている人たちからニラまれるのでは、と思うのです。 その場合、「弱者」である工場が被害を受ける可能性はないのですか？ 「ファクトリエと付き合うなら、お前のところには発注しないぞ」と。 山田： そういう懸念がなかったわけではありません。 だから、ファクトリエで扱っている商品は「ファクトリエ バイ 工場名」というブランドにしたんです。 万が一、商社から圧力を受けても「ファクトリエに頼まれているだけなんです」と逃げられるように、と。 ところが、最近では状況が変わってきました。 ファクトリエが組んでいる工場ならば、その品質が信用できるということで、それこそ、「強者」である小売のバイヤーが企画を持ち込んでいくのです。 例えば、ニット工場の「TERUTA」には、伊勢丹や大丸、阪急といった百貨店のバイヤーから声がかかりました。 ネクタイ工場の「KUSKA」の商品も阪急やユナイテッドアローズでの取り扱いが始まりました。 いままでの商習慣であれば、こういうケースはめったにありませんでした。 関連記事• アパレル品の国産比率は5％以下に落ち込んでいる。 海外工場との価格競争、職人の高齢化……。 「このままでは日本の高い技術が失われてしまう」と立ち上がった若者がいる。 送料無料、返品無料、購入前に5本のフレームを自宅で試着可能というサービスをひっさげ、オンライン通販専業でメガネ業界に新風を巻き起こしつつある「Oh My Glasses」。 創業者の目線の先にあるものとは？• メガネ専門のECサイト「Oh My Glasses」を立ち上げた若き起業家、清川忠康さん。 大手証券会社などで企業再生ビジネスを手掛けていた同氏が留学先で受けた衝撃とは？• DeNA創業者で、現在は取締役としてDeNAの経営に携わる南場智子氏。 南場氏が本書に込めた思いを聞いた。 DeNAを創業し、現在は取締役としてその経営に携わる南場智子氏。
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