キオクシア 黒字。 キオクシア

キオクシアとは

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東芝株保有のアクティビスト、キオクシア株の売却を要請

東芝メモリホールディングスは１８日、社名を「キオクシアホールディングス（英文表記Ｋｉｏｘｉａ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ）」に１０月１日付で変更すると発表した。 傘下の事業会社の東芝メモリも同じく「キオクシア」に変える。 新社名の由来は日本語の「記憶」とギリシャ語で価値を表すアクシア（ａｘｉａ）を合わせた。 これで名実ともに東芝グループから離れることになる。 成毛康雄社長は「社会が生み出す記憶を蓄え、活用し、新しい価値を創造して世界を変えていくという強い意志が込められている」とのコメントを寄せた。 １７年３月の東芝グループ離脱を機に社名変更を検討していた。 同社は芝浦製作所（現東芝）を源流とし、６１年に芝浦機械製作所と芝浦工機が合併して誕生した。 「芝浦」の文字は、現在も一部の工作機械に「ＳＨＩＢＡＵＲＡ」のロゴを使うなど定着しており、新社名に採用した。 ６月下旬開催の定時株主総会を経て、変更する。 なじみのある「芝浦」を社名にすることで知名度の低下を抑えつつ、「モノづくりのＤＮＡを継承し進化する」（総務部）という思いを込めた。 東芝は、１７年３月に不正会計問題に絡む再建計画で、保有していた東芝機械株を同社に売却。 持ち株比率を２０％から２％まで減らした。 日刊工業新聞2019年2月25日 ブランド名生かす 東芝クライアントソリューション（東京都江東区）は３日、３年後に新規株式公開（ＩＰＯ）を目指すと発表した。 今秋シャープ傘下に入っており、シャープ親会社の台湾・鴻海精密工業の調達力を活用しパソコン事業を拡大する。 社名も２０１９年１月に「Ｄｙｎａｂｏｏｋ（ダイナブック）」に変更する。 中期目標で２０年度に売上高は１８年度見込み比２・１倍の３４００億円、営業損益は７０億円の黒字（１８年度見込みは４６億円の赤字）を掲げる。 シャープの販路を使い、法人向けで海外営業を強化する。 海外事業比率を２０年度に同２０ポイント増の４２％に引き上げる。 東芝クライアントソリューションの石田佳久会長は「（生産面でも）鴻海の力を借りるのは可能性として十分ある」と述べた。 日刊工業新聞2018年12月4日 キヤノン傘下に 東芝メディカルシステムズ（栃木県大田原市、）は３０日、新社名を「キヤノンメディカルシステムズ」に内定したと発表した。 今後、日本の医薬品医療機器等法（薬機法）など各国の変更手続きが完了する２０１８年初頭をめどに社名を変更する予定だ。 東芝メディカルは１９３０年に東京電気（現東芝）の資本で創業して以来、Ｘ線診断装置やコンピューター断層撮影装置（ＣＴ）、磁気共鳴画像装置（ＭＲＩ）、超音波診断装置など画像診断装置を中心に事業を展開してきた。 １６年３月に東芝グループを離脱し、同年１２月にキヤノングループの一員となったことを受け、社名の変更を検討していた。 新会社は産革機構が７０％を出資する『日の丸液晶』として世界市場をリードする計画。 経営トップは外部から招く。 新たに２０００億円を投資して生産体制を一新する一方で、有機エレクトロ・ルミネッセンス（ＥＬ）などの次世代技術開発にも取り組む。 新会社「ジャパンディスプレイ（予定）」には東芝、日立、ソニーがそれぞれ１０％ずつを出資。 各社の液晶事業子会社の株式をすべて新会社に譲渡する。 ３社からはそれぞれ新会社に社外取締役を派遣する。 今秋にも正式契約し、１２年春に事業統合を完了する。 従業員数は合計で約７６００人。 中小型液晶は、スマートフォンやタブレット型端末向けの高精細・高付加価値パネルの急成長が見込まれている。 海外の競合メーカーは大規模投資を計画しており、日本でも競争力強化に向けて政府が業界を主導する。 新会社社長の人選を進めており、産革機構の能見公一社長は「企業統合のマネジメント経験があり、技術や営業に精通している人」を条件を挙げた。 生産拠点の統廃合は当面計画していない。 ソニーはすでに大型の有機ＥＬディスプレーを事業化しており、有機ＥＬ関連の事業資産は新会社へ移管しない。 ただ、「特許をライセンス供与する」（吉岡浩ソニー副社長）ことで、新会社の技術開発を支援する。 最新鋭の生産ラインの構築費用を政府が提供するのと同じことだ。 だがそもそも、統合の真のメリットは何だろうか。 液晶や半導体に代表される装置産業は、規模がモノを言うと考えられてきた。 投資額が大きいだけに規模が小さいと最先端を維持できない。 しかし半導体で日本企業が経験してきた歴史を見れば、規模は生存の十分条件ではない。 業績が苦しい部門を統合して規模を倍にしても、すぐに縮小に向かう。 規模拡大が統合の目的なら、またもや日本勢の敗退を見る懸念が捨てきれない。 新会社が取り組まなればならないのは、価格競争力を含めた技術力を磨き世界で勝てる商品を生み出すことだ。 政府の手厚い支援を受けた以上、成功に向けて全力を尽くしてもらいたい。 また産業革新機構は従来のように出資比率を５０％未満に抑え、経営の主導権を持たない方針を転換して統合の旗振り役となった。 その意味でも新会社は未知の領域への挑戦であり、成果と責任が問われることになろう。

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東芝､10年ぶり好決算で｢名門復活｣は本物か

東芝メモリホールディングスは１８日、社名を「キオクシアホールディングス（英文表記Ｋｉｏｘｉａ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ）」に１０月１日付で変更すると発表した。 傘下の事業会社の東芝メモリも同じく「キオクシア」に変える。 新社名の由来は日本語の「記憶」とギリシャ語で価値を表すアクシア（ａｘｉａ）を合わせた。 これで名実ともに東芝グループから離れることになる。 成毛康雄社長は「社会が生み出す記憶を蓄え、活用し、新しい価値を創造して世界を変えていくという強い意志が込められている」とのコメントを寄せた。 １７年３月の東芝グループ離脱を機に社名変更を検討していた。 同社は芝浦製作所（現東芝）を源流とし、６１年に芝浦機械製作所と芝浦工機が合併して誕生した。 「芝浦」の文字は、現在も一部の工作機械に「ＳＨＩＢＡＵＲＡ」のロゴを使うなど定着しており、新社名に採用した。 ６月下旬開催の定時株主総会を経て、変更する。 なじみのある「芝浦」を社名にすることで知名度の低下を抑えつつ、「モノづくりのＤＮＡを継承し進化する」（総務部）という思いを込めた。 東芝は、１７年３月に不正会計問題に絡む再建計画で、保有していた東芝機械株を同社に売却。 持ち株比率を２０％から２％まで減らした。 日刊工業新聞2019年2月25日 ブランド名生かす 東芝クライアントソリューション（東京都江東区）は３日、３年後に新規株式公開（ＩＰＯ）を目指すと発表した。 今秋シャープ傘下に入っており、シャープ親会社の台湾・鴻海精密工業の調達力を活用しパソコン事業を拡大する。 社名も２０１９年１月に「Ｄｙｎａｂｏｏｋ（ダイナブック）」に変更する。 中期目標で２０年度に売上高は１８年度見込み比２・１倍の３４００億円、営業損益は７０億円の黒字（１８年度見込みは４６億円の赤字）を掲げる。 シャープの販路を使い、法人向けで海外営業を強化する。 海外事業比率を２０年度に同２０ポイント増の４２％に引き上げる。 東芝クライアントソリューションの石田佳久会長は「（生産面でも）鴻海の力を借りるのは可能性として十分ある」と述べた。 日刊工業新聞2018年12月4日 キヤノン傘下に 東芝メディカルシステムズ（栃木県大田原市、）は３０日、新社名を「キヤノンメディカルシステムズ」に内定したと発表した。 今後、日本の医薬品医療機器等法（薬機法）など各国の変更手続きが完了する２０１８年初頭をめどに社名を変更する予定だ。 東芝メディカルは１９３０年に東京電気（現東芝）の資本で創業して以来、Ｘ線診断装置やコンピューター断層撮影装置（ＣＴ）、磁気共鳴画像装置（ＭＲＩ）、超音波診断装置など画像診断装置を中心に事業を展開してきた。 １６年３月に東芝グループを離脱し、同年１２月にキヤノングループの一員となったことを受け、社名の変更を検討していた。 新会社は産革機構が７０％を出資する『日の丸液晶』として世界市場をリードする計画。 経営トップは外部から招く。 新たに２０００億円を投資して生産体制を一新する一方で、有機エレクトロ・ルミネッセンス（ＥＬ）などの次世代技術開発にも取り組む。 新会社「ジャパンディスプレイ（予定）」には東芝、日立、ソニーがそれぞれ１０％ずつを出資。 各社の液晶事業子会社の株式をすべて新会社に譲渡する。 ３社からはそれぞれ新会社に社外取締役を派遣する。 今秋にも正式契約し、１２年春に事業統合を完了する。 従業員数は合計で約７６００人。 中小型液晶は、スマートフォンやタブレット型端末向けの高精細・高付加価値パネルの急成長が見込まれている。 海外の競合メーカーは大規模投資を計画しており、日本でも競争力強化に向けて政府が業界を主導する。 新会社社長の人選を進めており、産革機構の能見公一社長は「企業統合のマネジメント経験があり、技術や営業に精通している人」を条件を挙げた。 生産拠点の統廃合は当面計画していない。 ソニーはすでに大型の有機ＥＬディスプレーを事業化しており、有機ＥＬ関連の事業資産は新会社へ移管しない。 ただ、「特許をライセンス供与する」（吉岡浩ソニー副社長）ことで、新会社の技術開発を支援する。 最新鋭の生産ラインの構築費用を政府が提供するのと同じことだ。 だがそもそも、統合の真のメリットは何だろうか。 液晶や半導体に代表される装置産業は、規模がモノを言うと考えられてきた。 投資額が大きいだけに規模が小さいと最先端を維持できない。 しかし半導体で日本企業が経験してきた歴史を見れば、規模は生存の十分条件ではない。 業績が苦しい部門を統合して規模を倍にしても、すぐに縮小に向かう。 規模拡大が統合の目的なら、またもや日本勢の敗退を見る懸念が捨てきれない。 新会社が取り組まなればならないのは、価格競争力を含めた技術力を磨き世界で勝てる商品を生み出すことだ。 政府の手厚い支援を受けた以上、成功に向けて全力を尽くしてもらいたい。 また産業革新機構は従来のように出資比率を５０％未満に抑え、経営の主導権を持たない方針を転換して統合の旗振り役となった。 その意味でも新会社は未知の領域への挑戦であり、成果と責任が問われることになろう。

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